在职场生涯中，有很多人经常抱怨自己遇上了不好的上司，工作环境不好、压力大、任务繁重。这些问题的背后，往往是上司管理不善所带来的负面影响。那么，为什么碰不到好的上司呢？以下是几种可能的原因。
1. 组织架构问题
组织架构是公司的架构，它决定了组织中不同层级之间的层次和联系。可能因为组织的历史原因、并购、重组等因素导致本来不同公司文化和管理理念的冲突，也可能因为一些管理者的功利性思维，不断地裁员换届调整，导致组织层级紊乱、对应关系模糊、整体管理失序。这种情况下，不好的上司将更容易出现，因为公司已经失去了管理基础，很难从根本上规范管理，员工也更容易因为这种紊乱而失去信心。
2. 崇拜领导问题
在一些企业里，管理者的权利还比企业得到的财务权利大。一些员工在公司不久后，就发现在成长企业的过程中，往往需要扮演崇拜领导的角色，例如不和领导矛盾，不抱怨领导的失误，对领导心满意足，这类员工可能很快通过仰慕和支持自我成为小领导，并通过小领导的地位成为被小领导赏识的员工。在这种情况下，员工在工作时可能需要花费大量的精力去维护既定的自我形象，以获得上级的信任和赞赏。结果，而这种情况下，好的上司很难出现，因为这种企业文化已经不能容忍好领导的特性。
3. 技术与管理的脱节
一些工作岗位需要掌握很高的专业技术，但是，技术与管理却有时候并不相容。这种情况下，管理者往往不能够理解下属的工作内容和工作动态；或是即使管理者能够理解下属的工作，但是，在管理和专业技能中，有时候会出现冲突和不协调。在这种情况下，管理者并不是一个好的上司，因为他们不能够理解下属的专业技术。但是，这类不好的上司往往具有其他方面的优势，例如：负责、诚信、谦虚、勇敢、懂得如何取信于人等。
4. 紧张工作任务
工作的紧张度也是影响上司的一个重要因素。如果一个企业的职场压力大，工作任务紧张，很可能导致上司愤怒、易怒、抱怨等情况，这都是威胁下属工作能力和兴趣的现象。因此，上司对员工的管理和激励能力就会下降，管理风格和底线也会有所缺失，这就导致了不好的上司的出现。
总之，为什么会碰不到好的上司呢？可能是由于组织架构原因，也可能因为员工太过集中于崇拜领导、技术与管理脱节、任务紧张等问题。对于这些问题，我们应该加强自我管理和职场规划，希望能够在职场上取得更好的成就。
