不良改善的QCC
QCC（Quality Control Circle）是指质量控制小组。QCC活动是一种组织全体员工参与的以改善质量和提高效率为目的的小组活动，通过小组的集体智慧来解决问题，通过日积月累的改善实践提高组织质量和效率，通常在质量管理上起到很好的作用。但是，如果QCC活动没有得到正常的运作和管理，就会成为不良改善的QCC，对组织和员工都会带来不利的影响。
不良改善的QCC可能存在以下问题：
1.无效的问题解决：QCC的初衷是通过小组的智慧来解决质量问题，但如果小组成员缺乏专业知识和工作经验，或者解决问题的方法不科学，解决出的问题是无效的，时间和精力都浪费了。
2.过于注重形式：很多组织为了追求QCC活动的形式化，围绕QCC活动建立了一整套的制度和流程，却忽略了对问题本身的探究和解决。这样的QCC活动，虽然看上去很正规，但是可能会产生“热闹但不实用”的感觉。
3.过度关注奖励：QCC活动通常设立了奖励制度，奖励不仅包括物质奖励，也包括荣誉奖励。如果奖励设得过分追求，并且只注重结果而不注重过程，就会造成员工为了达成奖励目的而随便找个问题解决，或者造假。
4.缺乏实际效果：不良改善的QCC可能会不注重解决实际的问题，而是一味地追求在报告中的好看，或者所解决的问题可能不对组织整体产生实际的价值。
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生肖婚配属相查询 资讯请关注:WWw.AIxiNgGu.cOM』述几个问题导致不良改善的QCC在某种程度上起反作用，反而会给组织的管理带来负面影响。但是，我们不应该否定QCC的正常运作和管理，在正确的运作和管理下，QCC是组织质量提升和效率改善的重要途径。正确的QCC应该注重以下几个点：
1.团队建设：建立实际习惯的团队为关键，带头成员应该懂得如何在作为一名合作伙伴中尊重彼此，让参与的成员成为有效的团队合作中的重要成员，才能有效完成团队工作。
2.问题解决：QCC的核心是解决问题，在解决问题过程中，应该注重精益求精的精神，问题解决的方法应该和解决的问题匹配，并且应该有验证和确认的过程，避免问题虚假解决。
3.以结果为导向：QCC很重要的一个方面是在于组织的转型和升级，而不是简单的解决问题，所以不应仅注重解决问题，而应从更广泛的视角看待QCC对组织变革的贡献。
4.奖励制度合理而简单：确保奖励机制的透明而简单，减少管理程序和时间浪费，同时也让员工明白怎样支持QCC以将其贯彻到组织中。
千方百计地追求QCC的形式化而放弃了对问题解决的关注，是一种浪费时间和精力的反作用。要想让QCC在组织中真正发挥效果，必须正确地进行运作和管理，发挥到组织中的变革性和升级的领导作用。正确涵盖QCC方法且运作到位，QCC也是非常有用的组织管理工具。
